资讯信息
当前位置: 首页 » 资讯 » 便民信息 » 正文

格兰仕的敬业文化

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-11-08  来源:http://www.92qiye.com   作者:92企业网   浏览次数:0
   企业的高速发展和人才持续优化,使格兰仕内部形成了激烈的竞争氛围。在此基础上混合公司尚存的创业热情和老板个人的榜样力量,让高度敬业的企业文化成为格兰仕HR的骄傲。

  2008年集团提出招聘一位财务总监的需求,人力资源部觉得这个任务太过艰巨。人员素质要求高是一方面,最重要的是时间紧迫。一两个月的时间就要找到这样的职位,显然表明人力资源部门参与人力资战略规划的整体性不强。

  过去2009年的时间里,招聘经理汪霞的压力很大,成功招聘了多少位高端人才,她已经记不清了。我们以‘格兰仕速度’去完成工作,接到任务,我的第一反应就是马上去执行,在我的脑袋里已经没有‘困难’一词了。

  市场的快速变化及公司战略性人才招聘规划的缺失,让她始终处于高速运转的状态。就招聘财务总监而言,公司的战略制定了,但实施战略的具体措施与时间还不够清晰,人力资源在多数民营企业中还没能够成为战略伙伴,当决策到HR时已经滞后了,因此在招聘执行过程中就会显得过于仓促。

  一、人才升级造就内部竞争

  财务总监在企业的重要性不言而喻,这样一个角色的引进最佳时间是提早一两年进行,一方面,高速发展的民营企业的财务情况需要候选人进行更多的熟悉和适应。

  另一方面,对资历深厚的候选人来说,他们对跳槽也显得非常谨慎。通常双方会互相考察较长的时间,降低风险后再做决定。所以无论是公司还是个人,都需要时间。

  民营企业现在的发展阶段,真正让我们介入到公司的战略决策还有待时日,正是由于我们工作滞后了很长时间,导致大家都很被动,每天都在忙,但工作的规划性并不强。
 

原标题:格兰仕的敬业文化

●【往下看,下面更精彩】●

 
免责声明:以上所展示的信息由网友自行发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责。92企业网对此不承担任何保证责任。任何单位或个人如对以上内容有权利主张(包括但不限于侵犯著作权、商业信誉等),请与我们联系并出示相关证据,我们将按国家相关法规即时移除。
 
本文地址:http://www.92qiye.com/news/14553.html

[ 资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
推荐图文
推荐资讯
点击排行
随便看看
 
网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 网站地图 | VIP会员 | 网站索引 | 网站留言 |滇ICP备18010296号-2