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买断工龄违法,工龄还关系到我们这些权益,不得不知

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-11-08  来源:http://www.92qiye.com   作者:92企业网   浏览次数:0
   当今,我国民营企业的成长十分迅速,但兴起得快,长存得少。大多数民营企业的产权归属于经营者,也不存在国有企业的历史遗留问题,而且企业变革也迅速,为什么民营企业在企业文化建设方面,仍旧难以取得较为理想的效果?

  这使得很多企业文化界人士产生疑问,甚至生发企业文化这种思想是否可以创建的问题。任何一种思想都可以在广大群众里传播、推广,甚至根植,实际上,企业文化是一种科学的管理思想和竞争致胜的关键因素,为企业经营管理提供服务的,它是可以在企业内部创立的。民营企业的企业文化建设之所以不能取得显著的成效,关键是存在许多制约民营企业企业文化建设的因素。

  一、经济因素

  很多民营企业处于起步阶段,经济实力都比较薄弱,企业老板都忙于企业的资金积累(注:据调查很多民营企业均处于资金积累阶段,仍尚未过渡到品牌建设阶段),如果在企业现金流方面处理不好,企业随时都会面临生存的危机,所以,企业老板根本没有时间用于搞企业文化建设。

  即便自身很在乎企业的长期发展,或很认同企业文化的必要性与重要性,但是面对企业生存问题,只能忍痛暂时放下企业文化建设工作。另外,即便企业倡导一种先进的文化理念,企业经营者为了企业生存,往往也会做出一些与该理念不相吻合或冲突的行为。企业文化建设需要一定的经济基础作为支撑,所以,经济因素是制约民营企业企业文化建设的关键因素。

  二、人员因素

  民营企业不仅难以招募到高素质的人才,而且人才流动率相当高。再好企业文化理念,都需人去推广、执行和落实,否则称其量也只不过是一张废纸而已。人员的流动过大,极其不利于企业文化的建设。一批认同或执行企业文化的员工,出于经济因素,或成长需要,或保障因素,总是迫不得己地离开企业,那么,企业又需重新招募人员、培训人员,总之要投入一定人力、物力和财力,才使得新员工认同或执行企业文化理念。新员工经过培训,接受了企业文化没多长时间,又开始辞职。这是影响企业文化建设进程的重要因素。
 

原标题:买断工龄违法,工龄还关系到我们这些权益,不得不知

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